十周年庆|朱彦彦:自立立人,自达达人2019.06

朱彦彦,高信隆集团MC北方区域销售总监,是一位在小贷行业不断打拼、奋发有为的资深小贷人,她从2009年加入高信隆,距今已有十年,她兢兢业业、尽心尽职,将自己的青春奉献给了高信隆,她注重自身素质和业务能力的提升,用自己的实际行动去影响整个团队,感染每一个员工。

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谈起这十年的收获,朱彦彦说因为集团是外资企业,她感受到了强烈的中西文化的交壁和碰撞,这十年的经历,让她的管理模式、思维方式甚至对孩子的教育模式都发生了巨大的转变,不管是职场还是家庭都是受益的。


她举例说不少国内的企业,领导会下达任务并告诉下属执行步骤,然后安排下属去执行,作为下属根本不需要去思考如何达成目标,以及思考达成目标为何要采取某种方案。作为下属,大部分工作状态都是被动地机械化的。

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然而在高信隆的工作模式是,一切从结果出发,领导者会告诉下属要达到的目标和标准,让下属提供解决方案,管理者做好指导工作,下属在执行过程中如果遇到问题,管理者要实时指导,启发下属找到解决问题的答案,而不是告诉他们答案。


朱彦彦还提到,她追随高信隆十年,还有一个重要的原因是,集团的领导层给于她最大的信任,充分放权。一个人在被信任的状态的时候,才能更充分地去发挥自身的能量,从最初的支行经理,到后来的赤峰总经理,到今天的MC北方区域总监,她说在成长的过程中,这种信任带来的力量始终激励着她、鞭策着她。

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回顾十年的历程,一路走来摸爬滚打,提起公司刚刚成立时候的举步维艰,她感慨万千。公司在2009年刚刚成立时候,市场上根本没有信贷产品,信用贷款是一件非常前卫的事情,以致市场认为这里边一定有巨大的陷阱。当时整个团队在培育市场的过程中,付出了常人难以想象的艰辛,庆幸的是,团队成功了,集团也由最开始的20人发展到如今的300多人。

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从赤峰总经理到MC北方区域销售总监,职位的变化同时也带来了相应的挑战,朱彦彦现在要同时管理赤峰、山东、西安、湖南四个地方的市场,然而这四个地方的人文和市场都有较大的差异,她表示她会不断地学习各地市场的情况、提升自己,再次等待这次挑战的成功。


关于管理之道,朱彦彦分享了以下三点:第一点,要给团队一个清晰的可实现的战略目标;第二点,要有有效的SIP考核制度和薪酬奖励制度;第三点,要有完善的用人制度。


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回顾担任赤峰总经理期间,她认为当时的业务开展并未达到最理想的状态,市场上还有空间可以挖掘,这个过程中最大的问题是在于用人,人才的后备补给没有跟上,选人用人培植人才的机制也需更加完善。

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治大国如烹小鲜,不管是古代帝王,还是现代企业,管理是融汇贯通的,一定要给与员工信任和空间,在员工成长的过程中做好指引者的角色。“自立立人,自达达人”,这是朱彦彦始终坚守的信念。